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No
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ビデオ・DVDソフト名
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内 容
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所要時間
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Ｃ−1
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作業方法の改善を考える
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作業分析をして作業方法の改善をしていく過程を示し、改善提案を出しあい、自己評価できるようになっています。 |
12分
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Ｃ−2 |
「故障ゼロ達成のポイント」1 |
なぜ故障するのか、微欠陥の発見と改善ポイントについて説明します。 |
各
25分
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Ｃ−3
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「故障ゼロ達成のポイント」2
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故障ゼロへのステップとして、自然劣化、弱点改善、定期保全、予知保全について説明 します。 |
Ｃ−4
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品質管理の基礎
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１．品質管理の必要性 ２．品質管理とは ３．品質管理実施の基礎
４．品質管理と検査 ５．品質管理の今後の課題 |
30分
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Ｃ−5 |
品質管理の手法 |
１．統計的な見方、考え方 ２．やさしい品質管理手法 ３．まとめ |
30分 |
Ｃ−6
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事例による品質管理手法の活用
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１．品質の問題意識と問題点の発見 ２．とりあげる問題の決定 ３．ケースメッキ不良の改善例
４．時計精度不良の改善例 ５．問題解決のアプローチとＱＣ法 ６．ＱＣ手法の使い方の要点 |
30分
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Ｃ−7
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ラインの小集団活動による品質管理 |
１．品質管理と小集団活動 ２．小集団活動とは ３.小集団活動の良さ
４．小集団活動の進め方 ５．小集団活動の今後の課題 |
30分
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Ｃ−8
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全社的品質管理（ＴＱＣ）
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１．ＴＱＣとは ２．ＴＱＣの全社的取り組み方 ３．部門別のＴＱＣ活動
４．全社的進め方のポイント |
30分
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Ｃ−9
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アイデア発送法−アイデア戦略
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１．ヒット商品を生み出すアイデア
２．アイデア発送（Ｕターン思考）の具体的方法−創造力を身につけるための５ヶ条 |
30分
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Ｃ−10
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わかりやすいＱＣ教室
１ ＱＣの原理 |
ＱＣの基本的な原理、考え方をゴルフを例にとって、機械化、自動化とＱＣのかかわりあいについて解説するＱＣの基礎です。 |
各
20分
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Ｃ−11
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わかりやすいＱＣ教室
２ 問題解決の手順 |
「ＱＣ七つ道具」を使った手法が製造に限らず、あらゆる分野の誰にでも活用できることをポイントに解説するＱＣの手法編です。 |
Ｃ−12
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わかりやすいＱＣ教室
３ ＴＱＣへの道
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全員参加によるＱＣサークルの進め方、あり方を具体的に紹介し、ＱＣがＴＱＣに進む道順を的確に解説するＱＣ応用編です。 |
Ｃ−13
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「ＱＣ七つ道具｣の見方・使い方
−原因の本質を読み取る− |
特性要因図と、バレート図について、それぞれの使い方、活かし方を解説します。 |
各
25分
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Ｃ−14
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｢ＱＣ七つ道具｣の見方・使い方
−ばらつきを探る− |
チェックシート。ヒストグラム。２つの手法を通して改善・管理に結びついた正しいデータの扱い方・見方を考えます。 |
Ｃ−15
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｢ＱＣ七つ道具｣の見方・使い方
ー再発を防止する− |
管理手法である管理図と、管理を考える相関図について、それぞれの見方・使い方を解説します。 |
Ｃ−16
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製品安全のすべて
1 なぜ製品安全が重要なのか
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・安全な製品は社会の要求 ・ＰＬ法と製品安全（ＰＳ） ・ＰＳの概念・ＰＳをめぐる世界の動向 ・事例でみるＰＳ ・安全な製品をつくるために、など基本的な考え方を解説します。 |
30分
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Ｃ−17
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製品安全のすべて
2 安全な製品づくりのポイント
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・なぜ事故は起こったのか ・安全な製品づくりのステップ ・ハザードアナリシスとリスクアセスメント ・安全性の作り込み ・安全性の評価と維持、などについて人間工学的に具体的な注意点を解説します。 |
30分 |
Ｃ−18
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実践ＩＳＯ−9000’Ｓ教室
本審査はどのように行われるのか |
企業事例をもとに、本審査開始から終了までをシュミレーションで紹介、そして段取りの良い準備の仕方も詳細にわたり分かりやすく解説します。 |
30分 |
Ｃ−19
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実践ＩＳＯ−9000’Ｓ教室
「事例で学ぶ」失敗しない応答
応対の心得 |
ＪＱＡ審査員のアドバイスと審査登録企業の体験インタビュー。実例をドラマで再構成。審査員への応答・応対のコツがこれでわかります。 |
30分
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| 凡例 |
No.欄の塗りつぶし箇所 |
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は付随する「テキストあり」の表示で、貸し出し時に同封送付いたします。 |
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No.欄の最後に「D」が付いているのはDVD教材です。それ以外はビデオテープ教材です。 |
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